2015年一级建造师执业资格考试《建设工(gōng)程项目管理(lǐ)》模拟练习_模拟练习_中(zhōng)建培（北京）教育科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司

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2015年一级建造师执业资格考试《建设工(gōng)程项目管理(lǐ)》模拟练习

添加时间：2015-05-11

2015年一级建造师《项目管理(lǐ)》模考

一、单项选择题（共70题，每题1分(fēn)。每题的备选项中(zhōng)，只有(yǒu)1个最符合题意）

1、建设工(gōng)程项目管理(lǐ)的内涵是：自项目开始到项目完成，通过(          )使项目的费用(yòng)目标、进度目标和质(zhì)量目标得以实现。
A．项目策划和项目组织             B．项目控制和项目协调
C．项目组织和项目控制             D．项目策划和项目控制

2、建设工(gōng)程管理(lǐ)的核心任務(wù)是(　　 )。

A.目标控制 B.為(wèi)工(gōng)程的建设和使用(yòng)增值

C.实现业主的建设目标和為(wèi)工(gōng)程的建设增值 D. 提高建设项目生命周期价值

3、编制项目管理(lǐ)任務(wù)分(fēn)工(gōng)表时，首先进行项目管理(lǐ)任務(wù)的分(fēn)解，然后(         )。
A．确定项目管理(lǐ)的各项工(gōng)作(zuò)流程
B．分(fēn)析项目管理(lǐ)合同结构模式
C．明确项目经理(lǐ)和各主管工(gōng)作(zuò)部门或主管人员的工(gōng)作(zuò)任務(wù)
D．分(fēn)析组织管理(lǐ)方面存在的问题
4．业主确定的工(gōng)程项目设计变更工(gōng)作(zuò)流程，属于工(gōng)作(zuò)流程组织中(zhōng)的(         )。
A．管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)流程                   B．物(wù)质(zhì)流程
C．信息处理(lǐ)工(gōng)作(zuò)流程               D．设计工(gōng)作(zuò)流程
5．下列属于项目实施阶段组织策划工(gōng)作(zuò)内容的是(             )。
A．业主方项目管理(lǐ)的组织结构            B．实施期组织总體(tǐ)方案
C．项目风险管理(lǐ)和工(gōng)程保险方案          D．合同文(wén)本
6、采購(gòu)管理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)有(yǒu)：（1）进行市场调查，选择合格的产(chǎn)品供应或服務(wù)单位，建立名(míng)录；（2）明确采購(gòu)产(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分(fēn)工(gōng)及有(yǒu)关责任；（3）进行采購(gòu)策划，编制采購(gòu)计划。对上述三项工(gōng)作(zuò)而言，其正确的工(gōng)作(zuò)程序是（          ）。

A．（2）——（3）——（1） B．（1）——（2）——（3）

C．（2）——（1）——（3） D．（3）——（2）——（1）

7、在《建设工(gōng)程安(ān)全生产(chǎn)管理(lǐ)条例》中(zhōng)规定：对危险性较大的分(fēn)部分(fēn)项工(gōng)程应编制专项施工(gōng)方案，并附具(jù)安(ān)全验算结果，经（）签字后实施。

A. 施工(gōng)单位技(jì )术负责人 B.总监理(lǐ)工(gōng)程师和建设单位技(jì )术负责人

C.施工(gōng)单位和建设单位技(jì )术负责人 D.施工(gōng)单位技(jì )术负责人和总监理(lǐ)工(gōng)程师

8、编制项目质(zhì)量、进度、投资控制编码的基础是（）。

A. 项目组织结构图及其编码 B.项目结构图及项目结构的编码

C. 项目工(gōng)作(zuò)流程图及其编码 D. 项目合同结构图及其编码

9、依据《建设工(gōng)程施工(gōng)合同（示范文(wén)本）》（GF-2013-0201），下列表述错误的是：（）。

A、项目经理(lǐ)不得同时担任其他(tā)项目的项目经理(lǐ)

B、项目经理(lǐ)确需离开施工(gōng)现场，应事先通知监理(lǐ)人，并取得发包人的书面同意

C、项目经理(lǐ)每月在施工(gōng)现场的时间不得少于专用(yòng)合同条款约定的天数

D、承包人需要更换项目经理(lǐ)的，应提前7天书面通知发包人和监理(lǐ)人，并征得发包人书面同意。

10、某工(gōng)程现场与公(gōng)用(yòng)防火设施的可(kě)用(yòng)性及其数量可(kě)能(néng)有(yǒu)误，则此种风险的类型為(wèi)：（）。

A.组织风险 B.工(gōng)程环境风险

C.经济与管理(lǐ)风险 D.技(jì )术风险

11、根据《建设工(gōng)程监理(lǐ)规范》，某工(gōng)程工(gōng)程建设监理(lǐ)规划应在签订委托监理(lǐ)合同及收到设计文(wén)件后开始编制，完成后必须经（）审核批准。

A.总监理(lǐ)工(gōng)程师 B.业主方技(jì )术负责人

C.监理(lǐ)单位技(jì )术负责人 D.监理(lǐ)单位法人代表

12、如果估计价格上涨的风险发生的可(kě)能(néng)性很(hěn)大，且风险发生造成的损失属于中(zhōng)度损失，则此种风险的等级应评為(wèi)（）等风险。

A.2 B.3 C.4 D.5

13、根据《建设工(gōng)程项目管理(lǐ)规范》（GB/T50326-2006），施工(gōng)方项目经理(lǐ)的管理(lǐ)权限包括（              　）等。
A．参与项目招标、投标和合同签订     B．组建工(gōng)程项目经理(lǐ)部
C．制订项目经理(lǐ)部工(gōng)资计酬办(bàn)法       D．选择具(jù)有(yǒu)相应资质(zhì)的分(fēn)包人

14、关于管理(lǐ)职能(néng)分(fēn)工(gōng)的说法，错误的是（）。

A.管理(lǐ)职能(néng)分(fēn)工(gōng)表也可(kě)用(yòng)于企业管理(lǐ)

B.如使用(yòng)管理(lǐ)职能(néng)分(fēn)工(gōng)表还不足以明确每个工(gōng)作(zuò)部门的管理(lǐ)职能(néng)，则可(kě)辅以使用(yòng)管理(lǐ)任務(wù)分(fēn)工(gōng)表。

C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理(lǐ)职能(néng)分(fēn)工(gōng)表

D.管理(lǐ)职能(néng)实际上就是管理(lǐ)过程的多(duō)个工(gōng)作(zuò)环节

15、施工(gōng)项目成本管理(lǐ)应贯穿于施工(gōng)项目从投标报价开始，直到（）為(wèi)止的全过程。

A、项目结算完成 B、项目保证金返还

C、项目竣工(gōng)验收 D、项目经理(lǐ)部解體(tǐ)

16、根据《建筑安(ān)装(zhuāng)工(gōng)程费用(yòng)项目组成》[2013（44号）]，下列不能(néng)列入“企业管理(lǐ)费”的项目是：

（）。

A、劳动保护费 B、财产(chǎn)保险费 C、检验试验费 D、燃料动力费

17、施工(gōng)成本控制是否成功的关键是（）。

A、采取预测预控的方法 B、能(néng)否达到预期的成本目标

C、准确分(fēn)析偏差原因，及时纠偏 D、用(yòng)成本指标考核管理(lǐ)行為(wèi)

18、建设工(gōng)程项目按其成本构成编制施工(gōng)成本计划时，是指将施工(gōng)成本分(fēn)解為(wèi)（）.

A、人工(gōng)费、材料费、施工(gōng)机械使用(yòng)费、企业管理(lǐ)费、规费、税金和利润

B、单位工(gōng)程施工(gōng)成本及分(fēn)部、分(fēn)项工(gōng)程施工(gōng)成本等

C、人工(gōng)费、材料费、施工(gōng)机械使用(yòng)费和企业管理(lǐ)费等

D、建筑工(gōng)程费和安(ān)装(zhuāng)工(gōng)程费

19、在编制成本支出计划时，為(wèi)避免可(kě)能(néng)发现个别工(gōng)程量表中(zhōng)某项内容的工(gōng)程量计算有(yǒu)较大出入，使原来的成本预算失实，要在（）中(zhōng)安(ān)排适当的不可(kě)预见费。

A. 措施费 B.主要的分(fēn)项工(gōng)程中(zhōng)

C.主要的分(fēn)部工(gōng)程中(zhōng) D. 预备费

20、某施工(gōng)企业进行土方开挖工(gōng)程，按合同约定5月份的计划工(gōng)作(zuò)量為(wèi)2400立方米，计划单价是12元／立方米；到月底检查时，确认承包商(shāng)实际完成的工(gōng)程量為(wèi)2100立方米，实际单价為(wèi)15元／立方米。则该工(gōng)程的成本偏差(CV)和费用(yòng)绩效指数(CPl)分(fēn)别為(wèi)(                )。
A．0.63万元；1.25                B．-0.63万元; 0.8
C．一0.36万元；0.875             D．0.63万元;0.80

21、成本指标控制程序中(zhōng)，在收集成本实际支出数据后的下一步工(gōng)作(zuò)是（）。

A、分(fēn)析产(chǎn)生偏差的原因 B、进行成本实际值和计划值比较

C、决策采取预防措施 D、采取纠偏措施

22、下列属于专项成本分(fēn)析的方法的是（）

A、采購(gòu)保管费分(fēn)析 B、人工(gōng)费分(fēn)析

C、成本盈亏异常分(fēn)析 D、管理(lǐ)费分(fēn)析

23、某施工(gōng)项目某月实际成本降低额比计划提高了3.35万元，根据下表资料，应用(yòng)“差额计算法”分(fēn)析预算成本增加和成本降低率提高对成本降低额的影响程度。

项目	单位	计划	实际	差额
预算成本	万元	400	430	30
成本降低率	%	4	4.5	0.5
成本降低额	万元	16	19.35	3.35

A.预算成本增加对成本降低额的影响1.2万元，成本降低率提高对成本降低额的影响2.15万元

B.预算成本增加对成本降低额的影响-1.2万元，成本降低率提高对成本降低额的影响-2.15万元

C.预算成本增加对成本降低额的影响1.35万元，成本降低率提高对成本降低额的影响2万元

D.预算成本增加对成本降低额的影响-1.35万元，成本降低率提高对成本降低额的影响-2万元

24、施工(gōng)成本的过程控制中(zhōng)，管理(lǐ)行為(wèi)控制程序就是為(wèi)规范项目施工(gōng)成本的管理(lǐ)行為(wèi)而制定的（）。

A、约束和激励机制

B、管理(lǐ)程序文(wén)件

C、项目施工(gōng)成本管理(lǐ)體(tǐ)系的评审组织和评审程序

D、项目施工(gōng)成本管理(lǐ)體(tǐ)系运行的评审组织和评审程序

25、用(yòng)赢得值法进行成本分(fēn)析时，下列图形说明（）。

A.效率低，进度较慢 B.效率高，进度较慢

C.效率较高，进度快 D.效率较低，进度较快

26、检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手，是指（）同步分(fēn)析。

A.会计核算、业務(wù)核算、统计核算 B.预算成本、目标成本、实际成本

C.形象进度、产(chǎn)值统计、实际成本归集 D.完成产(chǎn)值、消耗资源、实际成本

27、用(yòng)产(chǎn)值工(gōng)资率指标来考核人工(gōng)费的支出水平，更好的分(fēn)析人工(gōng)成本，该种方法属于施工(gōng)成本分(fēn)析方法中(zhōng)的（）。

A.构成比率法 B. 相关比率法 C.对比分(fēn)析法 D.动态比率法

28、某分(fēn)项工(gōng)程施工(gōng)成本项目材料费分(fēn)析的相关数据如下：计划单价300元/ m3，

实际单价320元/ m3，计划用(yòng)量3000 m3，实际用(yòng)量3200 m3，则因材料价格变动对材料费的影响為(wèi)（）。

A.-6.4万元 B.-6万元 C.6.4万元 D.6万元

29、施工(gōng)项目材料储备资金分(fēn)析可(kě)以应用(yòng)（）。

A.比较法 B.因素分(fēn)析法 C.比率法 D.“三同步”法

30、设计方进度控制的任務(wù)是依据( )对设计工(gōng)作(zuò)进度的要求控制设计工(gōng)作(zuò)进度。

A．工(gōng)程总承包合同 B．设计任務(wù)委托合同

C．总进度纲要 D．业主方进度控制总體(tǐ)方案

31、根据建设工(gōng)程项目总进度目标论证的工(gōng)作(zuò)步骤，在确定“项目的工(gōng)作(zuò)编码”之后应立即进行的工(gōng)作(zuò)是( )。

A．进行项目结构分(fēn)析 B．进行进度计划系统的结构分(fēn)析

C．编制各层进度计划 D．编制总进度计划

32、在网络计划中(zhōng)，判断关键工(gōng)作(zuò)的条件是该工(gōng)作(zuò)（）。

A、自由时差最小(xiǎo)；

B、与其紧后工(gōng)作(zuò)之间的时间间隔為(wèi)零；

C、最迟开始时间与最早开始时间的差值最小(xiǎo)；

D、最早开始时间等于最迟开始时间

33、已知某单代号工(gōng)程网络计划中(zhōng)工(gōng)作(zuò)M的紧后工(gōng)作(zuò)是K和L，工(gōng)作(zuò)K的最迟开始时间為(wèi)16，最早开始时间為(wèi)12;工(gōng)作(zuò)L的最迟完成时间為(wèi)18，最早完成时间為(wèi)15;工(gōng)作(zuò)M与K和L的时间间隔均為(wèi)3天，则工(gōng)作(zuò)M的总时差為(wèi)( )天。

A.5 B.6 C．7 D．8

34、某工(gōng)程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工(gōng)作(zuò)B的总时差為(wèi)（　）周。

A.1 B.2 C.3 D.4

35、某工(gōng)程网络计划中(zhōng)，工(gōng)作(zuò)M的自由时差為(wèi)2天，总时差為(wèi)5天。实施进度检查时发现该工(gōng)作(zuò)的持续时间延長(cháng)了4天，则工(gōng)作(zuò)M的实际进度（　）。

A.不影响总工(gōng)期，但将其紧后工(gōng)作(zuò)的最早开始时间推迟2天

B.既不影响总工(gōng)程，也不影响其后续工(gōng)作(zuò)的正常进行

C.将使总工(gōng)期延長(cháng)4天，但不影响其后续工(gōng)作(zuò)的正常进行

D.将其后续工(gōng)作(zuò)的开始时间推迟4天，并使总工(gōng)期延長(cháng)1天

36、当网络计划关键線(xiàn)路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，选择（）的工(gōng)作(zuò)进行调整。

A.资源强度小(xiǎo)或直接费用(yòng)高 B.资源强度小(xiǎo)或费用(yòng)低

C.资源占用(yòng)量大或直接费用(yòng)高 D.资源占用(yòng)量小(xiǎo)或直接费用(yòng)高

37、下列属于项目质(zhì)量风险控制工(gōng)作(zuò)内容的是（）。

A．用(yòng)因果分(fēn)析图分(fēn)析各种风险的促发因素

B．风险的预测预警
C．施工(gōng)中(zhōng)有(yǒu)针对性地制定和落实有(yǒu)效的施工(gōng)质(zhì)量保证措施和质(zhì)量事故应急预案

D．在建筑工(gōng)程预算价格中(zhōng)预留一定比例的不可(kě)预见费

38、在进行直方图分(fēn)布位置的观察分(fēn)析时，如果质(zhì)量特性数据的分(fēn)布居中(zhōng)且边界与质(zhì)量标准的上下界限有(yǒu)较大距离，说明生产(chǎn)过程的质(zhì)量能(néng)力(            )。
A．适中(zhōng)，符合要求               B．偏大，不经济
C. 偏小(xiǎo)，需要整改               D．处于临界状态，应采取措施

39、“采用(yòng)层次分(fēn)析法画出质(zhì)量风险结构层次图”属于项目质(zhì)量控制的（）工(gōng)作(zuò)。

A．质(zhì)量风险识别 B．质(zhì)量风险评估
C．质(zhì)量风险响应 D．质(zhì)量风险控制

40、某混凝土结构工(gōng)程施工(gōng)完成2个月后，发现表面有(yǒu)宽度0.25 mm的裂缝，经鉴定其不影响结构安(ān)全和使用(yòng)，对此质(zhì)量问题，恰当的处理(lǐ)方式是( )。
A．修补处理(lǐ) B．加固处理(lǐ) C．返工(gōng)处理(lǐ) D．不作(zuò)处理(lǐ)

41、某施工(gōng)总包单位依法把自己缺乏经验、没有(yǒu)足够把握的分(fēn)项工(gōng)程，通过签订分(fēn)包合同，分(fēn)包给有(yǒu)经验、有(yǒu)能(néng)力的单位施工(gōng)，这属于质(zhì)量风险应对策略的（）。

A．风险规避 B．风险减轻 C．风险转移 D．风险承担

42、建立建设工(gōng)程的项目质(zhì)量控制系统时，首先应完成的工(gōng)作(zuò)是（         ）。
A. 制定系统质(zhì)量控制制度            B. 编制系统质(zhì)量控制计划
C. 分(fēn)析系统质(zhì)量控制界面            D.确立系统质(zhì)量控制网络

43、对于危险性较大的分(fēn)部分(fēn)项工(gōng)程或特殊施工(gōng)过程，除按一般过程质(zhì)量控制的规定执行外，还应由专业技(jì )术人员编制专项施工(gōng)方案或作(zuò)业指导书，经（）后执行。

A. 项目技(jì )术负责人及项目监理(lǐ)工(gōng)程师签字

B.施工(gōng)项目技(jì )术负责人及项目总监理(lǐ)工(gōng)程师签字

C.施工(gōng)单位项目技(jì )术负责人、项目总监理(lǐ)工(gōng)程师、建设单位项目负责人签字

D.施工(gōng)单位技(jì )术负责人、项目总监理(lǐ)工(gōng)程师、建设单位项目负责人签字

44、某工(gōng)程进行检验批验收付时，发现某框架梁截面尺寸与原设计图纸尺寸不符，但经原设计单位核算，仍能(néng)满足结构安(ān)全性及使用(yòng)性要求。则该检验批( )。

A．应重新(xīn)施工(gōng)

B．应经施工(gōng)单位和业主协商(shāng)确定是否予以验收，其经济责任由业主承担

C．可(kě)直接予以验收

D．必须进行加固处理(lǐ)后重新(xīn)组织验收

45、以下关于排列图法的表述正确的是（）。

A、该方法可(kě)以逐层深入排查质(zhì)量问题可(kě)能(néng)的原因，进行有(yǒu)的放矢的处置和管理(lǐ)　　　

B、通常采用(yòng)QC小(xiǎo)组活动的方式进行，集思广益，共同分(fēn)析　　

C、通过抽样检查或检验所得到的质(zhì)量问题、偏差、不合格等统计数据，以及造成质(zhì)量问题的原因分(fēn)析统计数据进行质(zhì)量状况描述　　　

D、应对累计频率在0—85%之间的A类问题进行重点管理(lǐ)

46、施工(gōng)质(zhì)量事故发生后，按照建质(zhì)【2010】111号文(wén)的规定，事故现场有(yǒu)关人员应立即向（）报告。

A．工(gōng)程建设单位负责人 B．工(gōng)程施工(gōng)单位负责人

C．施工(gōng)单位项目经理(lǐ) D．总监理(lǐ)工(gōng)程师

47、下列影响工(gōng)程施工(gōng)质(zhì)量的因素中(zhōng)，属于施工(gōng)质(zhì)量管理(lǐ)环境因素的是

(　 )。

A.施工(gōng)单位质(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系 B.施工(gōng)现场的安(ān)全防护设施

C.施工(gōng)现场的交通运输和道路条件 D.不可(kě)抗力对施工(gōng)质(zhì)量的影响

48、工(gōng)程施工(gōng)质(zhì)量事故的处理(lǐ)工(gōng)作(zuò)包括：①实施应急措施；②事故原因分(fēn)析；③事故处理(lǐ)；④事故处理(lǐ)的检查验收；⑤制定事故处理(lǐ)方案。正确的处理(lǐ)程序是：

（　                 ）。
A.①-②-⑤-③-④                 B.①-②-⑤-④-③
C.②-①-③-④-⑤                 D. ②-⑤-①-④-③

49、政府对工(gōng)程项目实施质(zhì)量监督的内容包括：（1）制定工(gōng)作(zuò)计划并组织实施；（2）受理(lǐ)建设单位办(bàn)理(lǐ)质(zhì)量监督手续；（3）建立工(gōng)程质(zhì)量监督档案；（4）形成工(gōng)程质(zhì)量监督报告；（5）监督工(gōng)程竣工(gōng)验收；（6）对实體(tǐ)质(zhì)量和工(gōng)程质(zhì)量行為(wèi)进行抽查、抽测。以上6项内容的正确顺序是（）。

A.（1）-（2）-（6）-（5）-（3）-（4）

B. （2）-（1）-（6）-（5）-（4）-（3）

C. （2）-（1）-（6）-（5）-（3）-（4）

D. （1）-（2）-（6）-（5）-（4）-（3）

50、《环境管理(lǐ)體(tǐ)系—规范及使用(yòng)指南（GB/T 24001-2004）》由“范围”、“引用(yòng)标准”、“定义”和“（）”四部分(fēn)组成。

A.环境方针和规划（策划） B.环境管理(lǐ)體(tǐ)系实施运行与检查

C.环境體(tǐ)系管理(lǐ)评审 D.环境管理(lǐ)體(tǐ)系要求

51、关于安(ān)全生产(chǎn)事故应急预案管理(lǐ)的说法，正确的是（）。

A非参建单位的安(ān)全生产(chǎn)及应急管理(lǐ)方面的专家，均可(kě)受邀参加应急方案评审

B 生产(chǎn)经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练

C 应急预案应报同级人民(mín)政府和上一级安(ān)全生产(chǎn)监督管理(lǐ)部门备案

D 生产(chǎn)经营单位应每年至少组织二次综合应急预案演练或者专项应急预案演练

52、一个完整的安(ān)全生产(chǎn)预警體(tǐ)系应由外部环境预警系统、预警信息管理(lǐ)系统、事故预警系统和（）的预警系统四部分(fēn)构成。

A.技(jì )术变化 B.质(zhì)量管理(lǐ)

C.人的行為(wèi)活动管理(lǐ) D.内部管理(lǐ)不良

53、安(ān)全预警信号一般采用(yòng)國(guó)际通用(yòng)的颜色表示不同的安(ān)全状况， Ⅱ级预警表示受到事故的严重威胁，用(yòng)（）表示。

A.红色 B.黄色 C.褐色 D.橙色

54、某工(gōng)程施工(gōng)期间，安(ān)全人员发现作(zuò)业區(qū)内有(yǒu)一处電(diàn)缆井盖遗失，随即在现场设置护身栏、防护安(ān)全网及警示牌，并设照明及夜间警示红灯，这是建设安(ān)全事故隐患处理(lǐ)中(zhōng)（）原则的具(jù)體(tǐ)體(tǐ)现。

A.动态处理(lǐ) B.直接隐患与间接隐患并治

C.冗余安(ān)全度处理(lǐ) D .单项隐患综合处理(lǐ)

55、编制安(ān)全技(jì )术措施计划包括：①危险源识别；②工(gōng)作(zuò)活动分(fēn)类；③风险确定；④制定安(ān)全技(jì )术措施计划；⑤风险评价。其正确步骤是(                )。
A．①一③一④一②一⑤              B．①一④一②一③一⑤
C．②一①一③一⑤一④              D．②一④一①一③一⑤

56、预警體(tǐ)系是以警报為(wèi)导向，以“矫正”為(wèi)手段，以“免疫”為(wèi)目的的防错、纠错系统，其功能(néng)的实现主要依赖于（）两大子系统作(zuò)用(yòng)的发挥。

A.事故预警和预警信息管理(lǐ) B.预警监测和预警评价

C.预警监测和预控对策 D. 预警分(fēn)析和预控对策

57、对固體(tǐ)废物(wù)处理(lǐ)的基本思想是：采取（）的处理(lǐ)，对固體(tǐ)废物(wù)产(chǎn)生的全过程进行控制。

A、资源化、减量化和无害化 B、资源化、压缩化和安(ān)全化

C、稳定化、减量化和无害化 D、压缩化、减量化和无害化

58、预控对策是根据具(jù)體(tǐ)的警情确定控制方案，尽早采取必要的预防和预控措施，预控对策一般包括：组织准备、日常监控和（）三个活动阶段。

A、事故诊断与评价 B、事故危机管理(lǐ)

C、事故纠错与治错 D、事故隐患治理(lǐ)

59、下列符合经批准可(kě)以进行邀请招标的情形是（）。

A．政府资金采購(gòu)项目

B．使用(yòng)國(guó)际组织资金的项目

C．拟公(gōng)开招标的费用(yòng)与项目的价值相比，不值得的

D．工(gōng)程投资额在3000万元以下的项目

60、《建设工(gōng)程施工(gōng)合同（示范文(wén)本）（GF-2013-0201）》与1999版施工(gōng)合同示范文(wén)本相比，增加了8项新(xīn)的制度，下列不属于这8项新(xīn)制度的一项是（）。

A.合理(lǐ)调价制度 B.工(gōng)程系列保险制度

C.索赔期限制度 D. 总包赔偿制度

61、依据《建设工(gōng)程施工(gōng)合同（示范文(wén)本）（GF-2013-0201）》通用(yòng)条款，以下四项：（1）已标价工(gōng)程量清单或预算书；（2）专用(yòng)合同条款及其附件;（3）合同协议书；（4）技(jì )术标准和要求，正确排序是（）。

A.（1）-（3）-（2）-（4） B.（3）-（1）- （2）-（4）

C.（2）-（3）-（4）-（1） D.（3）-（2）-（4）-（1）

62、依据《建设项目工(gōng)程总承包合同示范文(wén)本（试行）》（GF-2011-0216），发包人需承包人提交关键单项工(gōng)程和（或）关键分(fēn)部分(fēn)项工(gōng)程施工(gōng)进度计划的，应在专用(yòng)条款中(zhōng)约定提交的（）。

A.内容、时间和要求 B.内容和时间

C.份数和时间 D.时间和要求

63、与诉讼方式相比，采用(yòng)纠纷审议委员会（DRB）方式解决工(gōng)程合同纠纷的优点较突出，下列关于DRB的说法错误的是（）

A、DRB的委员必须是由在工(gōng)程施工(gōng)、法律和合同文(wén)件解释方面具(jù)有(yǒu)经验的专家组成；

B、DRB委员是发包人和承包人自己选择的；

C、DRB提出的建议不是强制性的，不具(jù)有(yǒu)终局性和约束力；

D、DRB费用(yòng)较高

64、建设工(gōng)程项目总承包与施工(gōng)承包的最大不同之处是（）。

A.发包人有(yǒu)权依据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害提出赔偿

B.承包商(shāng)要负责全部或部分(fēn)的设计并负责物(wù)资设备的采購(gòu)

C.承包人应按合同约定，自费修复因承包人原因引起的设计、文(wén)件、设备、材料、施工(gōng)中(zhōng)存在的缺陷

D.发包人有(yǒu)权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿

65、某工(gōng)程承包商(shāng)投标策略错误，错误地理(lǐ)解业主意图和招标文(wén)件，导致报价失误，该风险属于施工(gōng)合同风险类型中(zhōng)的（）。

A、设计风险 B、管理(lǐ)风险

C、项目组织成员资信和能(néng)力风险 D、项目外界环境风险

66、政府对建筑市场诚信行為(wèi)记录中(zhōng)，不良行為(wèi)记录的公(gōng)布时间為(wèi)行政处罚决定作(zuò)出后7日内，公(gōng)布期限一般為(wèi)（）。

A.6个月—1年 B.3个月—1年

C.6个月—3年 D.3个月—3年

67、根据《建筑工(gōng)程施工(gōng)劳務(wù)分(fēn)包合同（示范文(wén)本）》（GF-2003-0214），全部分(fēn)包工(gōng)作(zuò)完成，经工(gōng)程承包人认可(kě)后（）日内，劳務(wù)分(fēn)包人向工(gōng)程承包人递交完整的结算资料，按照合同约定进行劳務(wù)报酬的最终支付。

A.7 B.14 C.28 D.42

68、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是( )。
A．全部工(gōng)程量的风险，不包括通货膨胀的风险
B．全部工(gōng)程量和通货膨胀的风险
C．工(gōng)程变更的风险，不包括工(gōng)程量和通货膨胀的风险
D．通货膨胀的风险，不包括工(gōng)程量的风险

69、进度计划的工(gōng)作(zuò)项编码应综合考虑不同层次、不同深度和（）的进度计划工(gōng)作(zuò)项的需要，建立统一的编码，服務(wù)于项目进度目标的动态控制。

A．不同系统 B．不同部门 C．不同用(yòng)途 D．不同类型

70、建设工(gōng)程项目信息分(fēn)类中(zhōng)，编码信息属于（）类信息。

A.管理(lǐ) B.组织 C.经济 D.技(jì )术

二、多(duō)项选择题（共25题，每题2分(fēn)。每题的备选项中(zhōng)，有(yǒu)2个或2个以上符合题意，至少有(yǒu)一个错项。错选，本题不得分(fēn)；少选，所选的每个选项得0.5分(fēn)）

71、根据《建设项目工(gōng)程总承包管理(lǐ)规范》（GB/T50358-2005），工(gōng)程总承包项目管理(lǐ)的主要内容应包括（）

A.项目的收尾管理(lǐ) B.进行项目策划并编制项目计划

C.实施设计管理(lǐ)，采購(gòu)管理(lǐ) D.进行项目范围管理(lǐ)

E.进行供货的安(ān)全管理(lǐ)

72、施工(gōng)总承包管理(lǐ)模式与施工(gōng)总承包模式相比，在合同价方面的优点是（）。

A.一般以施工(gōng)图设计為(wèi)投标报价的基础，投标人的投标报价较有(yǒu)依据

B.所有(yǒu)分(fēn)包都通过招标获得有(yǒu)竞争力的投标报价，对业主方节约投资有(yǒu)利

C.在施工(gōng)总承包管理(lǐ)模式下，分(fēn)包合同价对业主是透明的

D.若在施工(gōng)过程中(zhōng)发生设计变更，有(yǒu)利于业主依据合同控制造价

E.在进行对施工(gōng)总包管理(lǐ)单位的招标时，只确定施工(gōng)总承包管理(lǐ)费，而不确定工(gōng)程总造价有(yǒu)利于业主控制风险

73、根据《建设工(gōng)程项目管理(lǐ)规范》（GB/T50326-2006），项目经理(lǐ)的职责有(yǒu)（）。
A.对资源进行动态管理(lǐ)
B.建立各种专业管理(lǐ)體(tǐ)系，并组织实施
C.收集工(gōng)程资料，准备结算资料，参与工(gōng)程竣工(gōng)验收
D.制定内部计酬办(bàn)法
E.组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工(gōng)作(zuò)

74、根据《建设项目工(gōng)程总承包管理(lǐ)规范》（GB/T50358-2005），工(gōng)程总承包项目管理(lǐ)收尾主要内容应包括（）

A.进行竣工(gōng)决算 B.清理(lǐ)各种债权债務(wù)

C.办(bàn)理(lǐ)管理(lǐ)权移交 D.对项目部人员进行考核评价

E.解散项目部

75、项目经理(lǐ)部编制风险管理(lǐ)计划的内容包括（）。

A．风险管理(lǐ)的范围 B．风险跟踪的要求
C．分(fēn)析各种风险的损失量 D．确定各种风险因素

E．确定相应的资源预算

76、根据《建筑安(ān)装(zhuāng)工(gōng)程费用(yòng)项目组成》[2013（44号）]，下列属于“企业管理(lǐ)费”的项目是：（）。

A、燃料动力费 B、地方教育费附加

C、工(gōng)具(jù)用(yòng)具(jù)使用(yòng)费 D、检验试验费

E、财产(chǎn)保险费

77、编制施工(gōng)成本计划时，可(kě)以将所有(yǒu)工(gōng)作(zuò)都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲線(xiàn)，如此则有(yǒu)（）的结果。

A. 降低项目按期竣工(gōng)的保证率 B．提高项目按期竣工(gōng)的保证率

C. 对节约资金贷款利息有(yǒu)利 D．对节约资金贷款利息不利

E. 增加施工(gōng)成本计划的数值

78、“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有(yǒu)效手段，不仅适用(yòng)于成本盈亏异常的检查，也可(kě)用(yòng)于月度成本的检查。“三同步”可(kě)以通过以下哪些对比分(fēn)析来实现（）。

A.产(chǎn)值与施工(gōng)任務(wù)单的实际工(gōng)程量和形象进度是否同步

B.施工(gōng)图预算与施工(gōng)预算的对比是否同步

C.实际成本与资源消耗是否同步

D.预算成本与产(chǎn)值统计是否同步

E.业務(wù)核算与统计核算是否同步

79、施工(gōng)成本计划的编制依据包括：（）

A、投标报价文(wén)件 B、施工(gōng)成本预测资料

C、预算定额 D、分(fēn)包合同

E、施工(gōng)图预算

80、下列施工(gōng)成本管理(lǐ)措施中(zhōng)属于技(jì )术措施的是：（）。

A、确定合理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)流程 B、进行技(jì )术经济分(fēn)析

C、确定最佳的施工(gōng)方案 D、加强施工(gōng)任務(wù)单管理(lǐ)

E、及时结算工(gōng)程款

81、当计算工(gōng)期超过计划工(gōng)期时，可(kě)压缩关键工(gōng)作(zuò)的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工(gōng)作(zuò)时，宜选择( )。
A．缩短持续时间而不影响质(zhì)量和安(ān)全的工(gōng)作(zuò)
B．有(yǒu)多(duō)项紧前工(gōng)作(zuò)的工(gōng)作(zuò)
C．有(yǒu)充足备用(yòng)资源的工(gōng)作(zuò)
D．缩短持续时间所增加的费用(yòng)相对较少的工(gōng)作(zuò)
E．单位时间消耗资源量大的工(gōng)作(zuò)
82、下列进度控制的措施中(zhōng)，属于管理(lǐ)措施的有(yǒu)( )。

A．选择承发包模式 B．进行工(gōng)程进度的风险分(fēn)析

C．落实资金供应的条件 D．编制项目进度控制的工(gōng)作(zuò)流程

E．进行多(duō)方案的比较和选优

83、项目的工(gōng)作(zuò)编码指的是每一个工(gōng)作(zuò)项的编码，编码有(yǒu)各种方式，编码时应考虑下述因素( 　 )。

A.对不同计划对象的标识 B.对不同项目的标识

C.对不同工(gōng)作(zuò)的标识 D.对不同任務(wù)目录的标识

E.对不同子系统的标识

84、某分(fēn)部工(gōng)程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第4周末及第10周末时，检查得到的实际进度如图中(zhōng)的实际进度前锋線(xiàn)所示。该图表明(　　 )。

A.工(gōng)作(zuò)D在第5周至第7周内实际进度正常

B.工(gōng)作(zuò)B和E在第4周至第9周内实际进度正常

C.第4周末检查时预计工(gōng)期拖后1周

D.第10周末检查时工(gōng)作(zuò)G实际进度拖后1周

E.第10周末检查时预计工(gōng)期提前1周

85、下列施工(gōng)质(zhì)量控制内容中(zhōng)，属于现场施工(gōng)质(zhì)量检查内容的有(yǒu)（）。

A.开工(gōng)条件检查 B.停工(gōng)后复工(gōng)的检查

C.材料质(zhì)量检验报告检查 D.成品保护检查

E.施工(gōng)机械性能(néng)稳定性检查

86、下列属于施工(gōng)质(zhì)量事故处理(lǐ)报告的内容的是（）。

A.事故处理(lǐ)的依据 B.事故调查的原始资料、测试的数据

C.事故发生后所采取的应急防护措施 D.事故涉及人员及主要责任者的情况

E.事故原因分(fēn)析、论证结果

87、下列工(gōng)程质(zhì)量问题中(zhōng)，一般可(kě)不做专门处理(lǐ)的情况有(yǒu)（）。

A.混凝土结构出现宽度不大于0.3mm的裂缝

B.混凝土现浇楼面的平整度偏差达到8mm

C.某一结构面截面尺寸不足，但进行复核验算后能(néng)满足设计要求

D.混凝土表面出现局部冻害

E.某基础的混凝土28d强度不到规定强度的30%

88、政府质(zhì)量监督的内容包括（）。

A.对工(gōng)程实體(tǐ)质(zhì)量及质(zhì)保资料情况进行全面评价

B.抽查主要建筑材料、建筑构配件的质(zhì)量

C.对工(gōng)程竣工(gōng)验收进行监督

D.组织或者参加工(gōng)程质(zhì)量事故的调查处理(lǐ)

E.检查施工(gōng)单位學(xué)习法律法规和工(gōng)程建设强制性标准情况

89、下列属于安(ān)全生产(chǎn)内部管理(lǐ)不良预警系统的内容的是（）。

A.质(zhì)量管理(lǐ)预警 B.政策法规变化预警

C.人的行為(wèi)活动管理(lǐ)预警 D.技(jì )术变化的预警

E.设备管理(lǐ)预警

90、下列关于建设工(gōng)程安(ān)全事故处理(lǐ)措施的说法正确的是( )。

A．事故发生后，事故现场有(yǒu)关人员应立即向建设单位负责人报告

B．情况紧急时，事故现场有(yǒu)关人员可(kě)以越级上报

C．事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告

D．安(ān)全生产(chǎn)监督管理(lǐ)部门逐级上报事故情况，每级上报时间不得超过1小(xiǎo)时

E．特别重大事故，负责事故调查的人民(mín)政府应当自收到事故调查报告起30日内作(zuò)出批复

91、下列建设工(gōng)程职业健康安(ān)全卫生的措施表述正确的是（）。

A.宿舍室内净高不得小(xiǎo)于2.4米

B.每间宿舍居住人员不得超过12人

C.现场食堂应设置独立的制作(zuò)间、储藏间

D.高层建筑施工(gōng)超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所

E.现场发生食物(wù)中(zhōng)毒或急性职业中(zhōng)毒时，必须在3小(xiǎo)时内上报

92、下列应急预案的具(jù)體(tǐ)内容中(zhōng)，属于现场处置方案的是（）。

A.信息发布 B.应急演练

C.事故应急处置程序 D.危险性分(fēn)析 E.应急组织与职责

93、职业健康安(ān)全管理(lǐ)體(tǐ)系一级要素检查中(zhōng)包含的核心二级要素是（）。

A、绩效测量和监视 B.事故、事件、不符合，纠正和预防措施

C.记录控制 D.内部审核

E.合规性评价

94、依据《建设工(gōng)程施工(gōng)专业分(fēn)包合同（示范文(wén)本）》（GF-2003-0213），关于分(fēn)包人的主要责任和义務(wù)，以下表述中(zhōng)正确的有(yǒu)（）。

A.分(fēn)包人应直接向监理(lǐ)人提供施工(gōng)组织设计

B.分(fēn)包人应向承包人提供提供年、季、月进度统计报表

C.分(fēn)包人应直接向发包人提供年、月、季进度统计报告

D.分(fēn)包人应遵守政府有(yǒu)关规定，按规定办(bàn)理(lǐ)有(yǒu)关手续

E. .分(fēn)包人应為(wèi)发包人合理(lǐ)进入分(fēn)包工(gōng)程施工(gōng)场地提供方便

95、某建设工(gōng)程项目中(zhōng)，甲公(gōng)司作(zuò)為(wèi)工(gōng)程发包人与乙公(gōng)司签订了工(gōng)程承包合同，乙公(gōng)司又(yòu)与劳務(wù)分(fēn)包人丙公(gōng)司签订了该工(gōng)程的劳務(wù)分(fēn)包合同。则在劳務(wù)分(fēn)包合同中(zhōng)，关于丙公(gōng)司应承担义務(wù)的说法，正确的有(yǒu)(　　)。

A.丙公(gōng)司须服从乙公(gōng)司转发的发包人及工(gōng)程师的指令

B.丙公(gōng)司应自觉接受乙公(gōng)司及有(yǒu)关部门的管理(lǐ)、监督和检查

C.丙公(gōng)司未经乙公(gōng)司授权或允许，不得擅自与甲公(gōng)司及有(yǒu)关部门建立工(gōng)作(zuò)联系

D.丙公(gōng)司应按时提交报表、有(yǒu)关的技(jì )术经济资料，配合乙公(gōng)司办(bàn)理(lǐ)交工(gōng)验收

E.丙公(gōng)司负责组织实施施工(gōng)管理(lǐ)的各项工(gōng)作(zuò)，对工(gōng)期和质(zhì)量向发包人负责

96、投标人在研究招标文(wén)件的“投标书附录及合同条件”时，应特别注意其中(zhōng)的(                    )等内容。
A．招标工(gōng)程的范围              B．投标人在中(zhōng)标后应享受的权利
C．施工(gōng)技(jì )术说明                D．投标文(wén)件的组成