2018  年一级建造师《建设工(gōng)程项目管理(lǐ)模拟练习题一》

一、单项选择题（共 70 题。每题 1 分(fēn)，每题的备选项中(zhōng)，只有(yǒu)一个最符合题意）

1、以下关于项目管理(lǐ)的内涵，错误的是（ ）。

A、自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段

B、项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工(gōng)作(zuò)

C．费用(yòng)目标对于业主方面而言是成本目标

D、项目管理(lǐ)的核心任務(wù)是项目的目标控制

2、主业方项目管理(lǐ)的目标包括项目的投资目标，进度目标和质(zhì)量目标，以下属于业主方项目管理(lǐ)进度目标是（ ）。

A．道路可(kě)以通車(chē)    B、办(bàn)公(gōng)楼装(zhuāng)修完毕

C、厂房结构封顶    D、 旅馆开始盈利

3、以下组织结构模式中(zhōng)，最适用(yòng)于大型组织系统的组织结构模式是（ ）。

A、管理(lǐ)组织结构    B. 矩阵组织结构

C、線(xiàn)性组织结构    D、职能(néng)组织结构

4、关于工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)工(gōng)作(zuò)表，以下说法正确的是（ ）。

A、工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)工(gōng)表能(néng)够反应项目所有(yǒu)工(gōng)作(zuò)任務(wù)

B、要编制工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)工(gōng)表，首先要做的工(gōng)作(zuò)是定义项目经理(lǐ)和主管工(gōng)作(zuò)部门以及主管人员的工(gōng)作(zuò)任務(wù)。

C. 工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)工(gōng)表应明确各项工(gōng)作(zuò)任務(wù)由哪个工(gōng)作(zuò)部门负责，哪个工(gōng)作(zuò)部门配合或参与

D、工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)工(gōng)表在工(gōng)作(zuò)进展中(zhōng)不需要进行调整

5、以下不属于建设项目工(gōng)程决策阶段策划的工(gōng)作(zuò)内容是（ ）。

A、技(jì )术策划    B、管理(lǐ)策划      C、合同策划    D. 风险策划

6、施工(gōng)总承包模式的优点是（ ）。

A. 在开工(gōng)前就有(yǒu)明确的合同价、有(yǒu)利于业主的投资控制

B、比施工(gōng)总承包管理(lǐ)模式更有(yǒu)利于承包商(shāng)的管理(lǐ)及组织协调

C、不需要在施工(gōng)图设计完成之后再进行投标，有(yǒu)利于缩短项目建设周期

D、多(duō)数情况下由业主与分(fēn)包人直接签约，有(yǒu)利于分(fēn)包商(shāng)的管理(lǐ)

7、采購(gòu)管理(lǐ)包涵多(duō)个工(gōng)作(zuò)步骤。如：①编制采購(gòu)计划；②建立供应商(shāng)名(míng)录；③签订采購(gòu)合同；④明确采購(gòu)产(chǎn)品的基本要求；⑤确定供应单位，则正确的物(wù)质(zhì)采購(gòu)应遵循以下（ ）。

A、①-④-②-③-⑤     B、①-④-②-⑤-③

C、④-①-②-③-⑤     D. ④-①-②-⑤-③

8、以下属于项目管理(lǐ)实施规划编制依据的是（ ）。

A、招标文(wén)件及有(yǒu)关合同条件           B. 工(gōng)程合同及相关文(wén)件

C、设计文(wén)件、标准、规范与有(yǒu)关规定   D、可(kě)行性研究报告

9、关于施工(gōng)组织设计，以下说法正确的是（ ）。

A. 施工(gōng)组织总设计对整个项目的施工(gōng)过程起统筹规划、重点控制的作(zuò)用(yòng)

B、单位工(gōng)程施工(gōng)组织设计应是施工(gōng)组织总设计的进一步具(jù)體(tǐ)化，直接指导分(fēn)部分(fēn)项工(gōng)程的施工(gōng)管理(lǐ)和技(jì )术经济活动

C、施工(gōng)方案的主要内容包含施工(gōng)方法及工(gōng)艺要求，施工(gōng)准备与资源配置计划和主要技(jì )术经济指标

D、在编制施工(gōng)组织设计时，各项管理(lǐ)计划必须单独成章

10、下列关于项目集、项目集管理(lǐ)、项目组合、项目组合管理(lǐ)的说法错误的是（ ）。

A、项目集是一组相互关系且被协调管理(lǐ)的项目，项目集中(zhōng)可(kě)能(néng)包括各单个项目之外的相关工(gōng)作(zuò)

B、项目集管理(lǐ)指的是对项目集进行统一协调管理(lǐ)，以实现项目集的战略目标和利益

C. 项目组合中(zhōng)的项目或项目集一定彼此依赖或有(yǒu)直接关系、

D、项目组合管理(lǐ)包括识别、排序、管理(lǐ)和控制项目、项目集或其它相关工(gōng)作(zuò)

11、下列选项中(zhōng)，属于设计过程中(zhōng)投资的计划值和实际值的比较的是（ ）。

A. 工(gōng)程概算与投资规划的比较       B、工(gōng)程合同价与工(gōng)程概算的比较

C、工(gōng)程款支付与工(gōng)程预算的比较    D、工(gōng)程合同价与投资规划的比较

12、关于建造师和项目经理(lǐ)，以下说法错误的是（ ）。

A、建造师是一种专业人士的名(míng)称，项目经理(lǐ)是一个工(gōng)作(zuò)岗位的名(míng)称

B、项目经理(lǐ)是一个管理(lǐ)岗位，而不是一个技(jì )术岗位

C.大中(zhōng)型工(gōng)程项目施工(gōng)的项目经理(lǐ)必须由取得建造师执业证书的人员担任，但取得证书的人员是否

担任工(gōng)程项目施工(gōng)的项目经理(lǐ)，由企业自主决定

D、在國(guó)际上，项目经理(lǐ)并不一定是企业法定代表人在工(gōng)程项目上的代表人。

13、某办(bàn)公(gōng)大楼装(zhuāng)修时发生质(zhì)量事故，项目负责人打電(diàn)话给企业相关领导汇报事故情况，但旁边切割瓷砖发出巨大的噪声使他(tā)无法把工(gōng)地上发生的实际情况完整地告知企业领导，这种情况属于沟通通道障碍中(zhōng)的（ ）。

A、选择沟通媒體(tǐ)不当     B、沟通渠道过長(cháng)

C、几种媒介相互冲突     D. 外部干扰

14、在项目进展过程中(zhōng)收集和分(fēn)析各种风险信息，预测可(kě)能(néng)发生的风险，对其进行监控并提出预警，这属于风险管理(lǐ)过程中(zhōng)的（ ）环节。

A、风险识别   B、风险评估    C、风险响应    D. 风险控制

15、根据《建设工(gōng)程施工(gōng)合同（示范文(wén)本）》 （GF*2013-0201），承包人需要更换项目经理(lǐ)，应提前（ ）天书面通知发包人和监理(lǐ)人，并征得发包人书面同意。

A、7   B. 14    C、28    D、42

16、以下（ ）属于工(gōng)程建设监理(lǐ)实施细则的编制内容。

A、监理(lǐ)工(gōng)作(zuò)制度     B、监理(lǐ)工(gōng)作(zuò)依据

C. 监理(lǐ)工(gōng)作(zuò)流程     D、监理(lǐ)工(gōng)作(zuò)范围

17、以项目实施方案為(wèi)依据，在项目施工(gōng)准备阶段编制的施工(gōng)预算成本计划属于（ ）成本计划

A、竞争性   B. 实施性    C、指导性   D、战略性

18、以下施工(gōng)成本管理(lǐ)措施中(zhōng)，最易為(wèi)人们接受和采用(yòng)的是（ ）。

A. 进行风险分(fēn)析，制定防范性对策

B、加强施工(gōng)调度

C、仔细考虑合同中(zhōng)的一切影响成本和效益因素，尤其是潜在的风险因素

D、降低材料的库存成本和运输成本

19、关于施工(gōng)成本管理(lǐ)各个环节，以下说法错误的是（ ）。

A、施工(gōng)成本是施工(gōng)项目成本决算与计划的依据

B、施工(gōng)成本计划是项目降低成本的指导文(wén)件，也是设立目标成本的依据

C. 施工(gōng)成本核算可(kě)分(fēn)為(wèi)定期的成本核算和竣工(gōng)工(gōng)程成本核算，其目的是為(wèi)了衡量成本降低的实际成果

D、施工(gōng)成本分(fēn)析是在施工(gōng)成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降因素进行分(fēn)析，从而寻求进一步降低成本的途径。

20、在充分(fēn)考虑进度控制对项目划分(fēn)要求和同时，不要考虑施工(gōng)成本支出计划对项目划分(fēn)的要求，做到两者兼顾，这是按（ ）编制施工(gōng)成本计划时需要关注的问题

A. 施工(gōng)进度 B、项目组成 C、成本组成 D、费用(yòng)组成

21、成本的过程控制有(yǒu)管理(lǐ)行為(wèi)控制程序和指标控制程序，其中(zhōng)指标控制程序的第一步是（ ）。

A. 确定施工(gōng)项目成本目标及月度成本目标

B、收集成本数据，监测成本形成过程

C、分(fēn)析偏差原，制定对策

D、用(yòng)成本指标考核管理(lǐ)行為(wèi)，用(yòng)管理(lǐ)行為(wèi)保证成本指标

22、施工(gōng)成本控制中(zhōng)，实行弹性需求的劳務(wù)管理(lǐ)制度體(tǐ)现在（ ）。

A、合理(lǐ)搭配各工(gōng)种工(gōng)人数量，减少和避免无效劳动

B、培养一专多(duō)技(jì )的技(jì )术工(gōng)人，提高作(zuò)业功效

C．各环节上的业務(wù)骨干和基本的施工(gōng)力量要保持相对稳定

D、编制先进合理(lǐ)的企业内部劳动定额

23、某分(fēn)项工(gōng)程计划完成工(gōng)程量 3000m3 ，计划成本 30 元/m 3 ，实际完成工(gōng)程量 2500 m 3 ，实际成本 40元/m3 。则该分(fēn)项工(gōng)程的费用(yòng)绩效指数 CPI 為(wèi)（ ）。

A、0.83    B. 0.75    C、1.2    D、1.33

24 建设工(gōng)程项目施工(gōng)成本管理(lǐ)应从工(gōng)程投标报价开始，直到（ ）為(wèi)止，贯穿于项目实施的全过程。

A、竣工(gōng)验收     B、竣工(gōng)决算

C、保修期结束   D. 项目保证金返还

25、关于项目各参与方与项目进度控制的任務(wù)，以下说法正确的是（ ）。

A、业主方进度控制的任務(wù)主要包括决算阶段工(gōng)作(zuò)进度，设计准备阶段工(gōng)作(zuò)进度，设计工(gōng)作(zuò)进度，

施工(gōng)进度，以及项目动用(yòng)前准备阶段的工(gōng)作(zuò)进度

B、在國(guó)际上，设计进度计划主要體(tǐ)现為(wèi)各设计阶段所签订的设计任務(wù)委托合同

C、在进度计划编制方面，施工(gōng)方应视项目的规模和施工(gōng)进度控制的需要，编制各类不同的施工(gōng)计划

D. 供货方进度控制任務(wù)的依据是供货合同

26、建设工(gōng)程项目计划系统分(fēn)為(wèi)年度、季度、月度和旬计划，这是按（ ）进行编制的。

A、不同项目参与方   B、不同深度    C、不同功能(néng)    D. 不同周期

27、论证建筑工(gōng)程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分(fēn)析；③进度计划系统的结构分(fēn)析；④项目工(gōng)作(zuò)编码；⑤编制各层进度计划等多(duō)项工(gōng)作(zuò)。就上述工(gōng)作(zuò)而言，其顺序应為(wèi)（ ）。

A、②-③-①-⑤-④     B. ②-③-④-⑤-①     C、②-③-④-①-⑤     D、②-③-⑤-①-④

28、双代号时标网络计划中(zhōng)，不能(néng)从网络图上直接识别的时间参数是（ ）。

A、最早开始时间   B、最早完成时间

C、自由时差       D. 总时差

29、在单代号搭接网络中(zhōng)，A 工(gōng)作(zuò)持续时间為(wèi) 5 天，B 工(gōng)作(zuò)持续时间為(wèi) 8 天，其中(zhōng) STS AB =3 天 ，FTF AB為(wèi)（ ）。

A. 6 天   B、2 天   C、11 天    D、10 天

30、在某工(gōng)程网络计划中(zhōng)，工(gōng)作(zuò) M 的最早开始时间和最迟开始时间分(fēn)别為(wèi) 15 天和 18 天，其持续时间為(wèi) 7 天，工(gōng)作(zuò) M 有(yǒu)两项紧后工(gōng)作(zuò)，它们的最早开始时间分(fēn)别為(wèi) 24 天和 26 天，则工(gōng)作(zuò) M 的总时差和自由时差（ ）。

A、分(fēn)别為(wèi) 4 天和 3 天     B、均為(wèi) 3 天

C. 分(fēn)别為(wèi) 3 天和 2 天      D、均為(wèi) 2 天

31 在网络计划调整中(zhōng)，非关键工(gōng)作(zuò)的时间调整应在其（ ）范围内移动。

A、最早开始时间和最迟开始时间    B. 最早开始时间和最迟完成成时间

C、最迟开始时间和最早完成时间    D、最迟开始时间和最迟完成时间

32、对进度计划进行多(duō)方案比较和优选，體(tǐ)现合理(lǐ)使用(yòng)资源，合理(lǐ)安(ān)排工(gōng)作(zuò)面，属于工(gōng)程项目进度控制的（ ）。

A、组织措施    B. 管理(lǐ)措施    C、经济措施    D、技(jì )术措施

33、建设工(gōng)程项目的质(zhì)量目标，是（ ）通过项目策划和目标决策来确定的。

A、设计师的设计创意      B. 业主的建设意图

C、监理(lǐ)公(gōng)司的验收标准    D、施工(gōng)单位的施工(gōng)要求

34、制定质(zhì)量目标的行為(wèi)方案属于 PDCA 循环中(zhōng)的（ ）职能(néng)。

A. 计划    B、实施   C、检查    D、纠偏

35、我國(guó)实行建筑企业经营资质(zhì)管理(lǐ)制度，属于对项目质(zhì)量影响因素中(zhōng)（ ）进行控制。

A、技(jì )术因素     B、管理(lǐ)因素     C、社会因素     D. 人的因素

36、将工(gōng)程项目的建设标准和质(zhì)量总體(tǐ)目标分(fēn)解到各个责任主體(tǐ)，明示于合同条件，并由各责任主體(tǐ)制定相应的质(zhì)量计划，确定其具(jù)體(tǐ)的控制方式和控制措施，这符合建设工(gōng)程项目质(zhì)量控制體(tǐ)系建立的（ ）原则。

A、系统有(yǒu)效性    B、分(fēn)层次规划    C、质(zhì)量责任制    D. 目标分(fēn)解

37、以下属于企业在质(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系认证及监督过程中(zhōng)自愿行為(wèi)的是（ ）。

A、认证撤销    B、认证暂停    C. 认证注销    D、认证通报

38、以下属于工(gōng)程质(zhì)量控制中(zhōng)的事前控制是（ ）。

A、对不合格产(chǎn)品进行整改和处理(lǐ)     B、对各道工(gōng)序质(zhì)量进行检查，确保工(gōng)序质(zhì)量合格

C. 设置质(zhì)量管理(lǐ)点                  D、对工(gōng)序质(zhì)量偏差进行纠正

39、施工(gōng)质(zhì)量计划和审批通常由（ ）主持编制，报（ ）批准。

A、项目经理(lǐ) 企业组织管理(lǐ)层           B. 项目经理(lǐ)部 企业组织管理(lǐ)层

C、项目经理(lǐ) 项目监督机构             D、项目经理(lǐ)部 项目监督机构

40、项目的质(zhì)量目标最终是由项目工(gōng)程实體(tǐ)的质(zhì)量来體(tǐ)现，而项目工(gōng)程实體(tǐ)的质(zhì)量最终是通过施工(gōng)作(zuò)业过程直接形成的，因此，（ ）是项目质(zhì)量控制的重点。

A、设计质(zhì)量控制         B、材料、设备质(zhì)量控制

C. 施工(gōng)质(zhì)量控制         D、项目运行环境质(zhì)量控制

41、采用(yòng)温度计测量摊铺沥青拌合料的温度，属于实测法手段中(zhōng)的（ ）。

A、吊    B、靠    C、套    D. 量

42、以下（ ）的情形属于施工(gōng)质(zhì)量事故发生的经济原因。

A、检验制度不严密     B、采用(yòng)不适合的施工(gōng)方法

C. 偷工(gōng)减料            D、质(zhì)量控制不严格

43、某公(gōng)路桥梁工(gōng)程预应力按规定张力系数应為(wèi) 1.3，而其实际值仅為(wèi) 0.8，经鉴定属于严重质(zhì)量缺陷，则施工(gōng)单位应采取（ ）。

A、不作(zuò)处理(lǐ)    B、加固处理(lǐ)    C、修补处理(lǐ)     D. 返工(gōng)处理(lǐ)

44、某混凝土工(gōng)程项目针对其强度不合格原因进行分(fēn)析，确定其中(zhōng)最主要原因是水泥质(zhì)量欠佳，并采取相应措施进行处置，这属于（ ）的基本原理(lǐ)。

A、排列图法     B、直方图法     C. 因果分(fēn)析图法      D、分(fēn)层法

45、下列直方图中(zhōng)，表明生产(chǎn)过程存在质(zhì)量不合格，需要分(fēn)析原因且采取纠偏措施的是（ ）。

A、a      B. b     C、c     D、d

46、政府建设行政主管部门和其它部门履行工(gōng)程质(zhì)量监督检查职责时，无权采取的措施是（ ）。

A、要求被检查的单位提供有(yǒu)关工(gōng)程质(zhì)量的文(wén)件和资料

B、进入被检查单位的施工(gōng)现场进行检查

C、发现有(yǒu)影响工(gōng)程质(zhì)量的问题时，责令改正

D. 追究被检查单位的经济或者刑事责任

47、环境管理(lǐ)體(tǐ)系的核心要素包括（ ）。

A、环境因素、运行控制、信息交流

B. 环境方针、目标、指标和方案、管理(lǐ)评审

C、资源、作(zuò)用(yòng)、职责与权限、文(wén)件控制、内部审核

D、法律法规与其它要求、记录控制、管理(lǐ)评审

48、关于职业健康安(ān)全管理(lǐ)与环境管理(lǐ)體(tǐ)系的维持，以下说法正确的是（ ）。

A、内部审核是组织最高管理(lǐ)者对管理(lǐ)體(tǐ)系的系统评价，是管理(lǐ)體(tǐ)系自我保证和自我监督的一种机制

B、管理(lǐ)评审主要判断组织的管理(lǐ)體(tǐ)系面对内部情况的变化和外部环境是否充分(fēn)适应有(yǒu)效，并由此决定是否对管理(lǐ)合格率作(zuò)出调整

C.合规性评价可(kě)以分(fēn)為(wèi)公(gōng)司级和项目级评价两个层次进行

D、当某个阶段施工(gōng)时间超过一年时，合规性评价不少于一次

49、对于连续从事本工(gōng)种 10 年以上且严格遵守有(yǒu)关安(ān)全法律法规的特种操作(zuò)人员，其特种作(zuò)业操作(zuò)证的复审时间為(wèi)（ ）一次。

A、3 年      B、5 年     C. 6 年    D、8 年

50、下列不属于内部管理(lǐ)不良预警系统的是（ ）。

A、质(zhì)量管理(lǐ)预警                     B、设备管理(lǐ)预警

C、人的行為(wèi)活动管理(lǐ)预警             D. 技(jì )术变化预警

51、某工(gōng)地针对安(ān)全隐患研究各类应急技(jì )术操作(zuò)规范，如及时排放毒物(wù)的方法，及时疏散及抢救的方法、及时请求求援的方法等，并定期组织训练和演习，这种做法符合建设工(gōng)程安(ān)全隐患处理(lǐ)的原则（ ）。

A、单项隐患综合处理(lǐ)   B、重点治理(lǐ)

C、冗余安(ān)全度治理(lǐ)     D. 预防与减灾并重治理(lǐ)

52、关于应急预案，以下说法正确的是（ ）。

A、生产(chǎn)规模小(xiǎo)、危险因素少的生产(chǎn)经营单位，其专项应急预案和现场处置方案可(kě)合并编写

B. 针对脚手架拆除，施工(gōng)单位可(kě)编制相应的专项应急预案

C、应急预案的备案，如涉及实行安(ān)全生产(chǎn)许可(kě)的，其应急预案应由省、自治區(qū)、直辖市人民(mín)政府安(ān)全生产(chǎn)监督管理(lǐ)部门确定

D、在生产(chǎn)过程中(zhōng)，如项目经理(lǐ)发生变化，则该项目的应急预案应当及时修订

53、某矿井发生塌方安(ān)全事故造成 5 人死亡，8 人受伤，直接经济损失达到 800 万元，则安(ān)全生产(chǎn)监督管理(lǐ)部门在接到事故报告后，应将事故情况上报至（ ）。

A、國(guó)務(wù)院安(ān)全生产(chǎn)管理(lǐ)部门

B. 省、自治區(qū)、直辖市人民(mín)政府安(ān)全生产(chǎn)监督管理(lǐ)部门

C、县级人民(mín)政府安(ān)全生产(chǎn)监督管理(lǐ)部门

D、设區(qū)的市级人民(mín)政府安(ān)全生产(chǎn)监督管理(lǐ)部门

54、某起重机在下驾驶室过程中(zhōng)不幸摔下来，造成重伤，该事故属于建筑业职业伤害事故中(zhōng)的类别（ ）

A、車(chē)辆伤害 B. 高处坠落 C、机械伤害 D、起重伤害

55、食堂应设立独立的制作(zuò)间、储藏间，门窗下方应设置不低于（ ）的防鼠档板。

A. 0.2 米 B、0.3 米 C、0.6 米 D、0.5 米

56、自招标文(wén)件或资质(zhì)预审文(wén)件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）。

A. 5 日 B、5 个工(gōng)作(zuò)日 C、15 日 D、15 个工(gōng)作(zuò)日

57、对于总价合同，如果业主在投标前对争议工(gōng)程量不予更正，且对投标人不利，则投标人要应该（ ）。

A. 在投标时附上结算按实际完成量计算的声明

B、要求招标人予以更正

C、放弃该项目的投标工(gōng)作(zuò)

D、自行更正工(gōng)程量

58、监理(lǐ)人以应在收到承包人提交的工(gōng)程量报告后（ ）天内完成对承包人提交的工(gōng)程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工(gōng)程量。

A. 7 B、14 C、28 D、30

59、A 承包商(shāng)和 B 材料供应商(shāng)签订材料供应合同，最初口头约定 A 承包商(shāng)将于 6 月 14 日自行提货，但最终双方达成书面协议，由 B 材料供应商(shāng)委托 C 运输商(shāng)将产(chǎn)品于 6 月 17 日前送至工(gōng)地。C 运输商(shāng)于 6 月 16 日提出发送产(chǎn)品申请，并于 6 月 18 日予以签发该批产(chǎn)品。直到 6 月 20 日，A 承包商(shāng)项目经理(lǐ)才看到其仓库管理(lǐ)员将该批产(chǎn)品签收入库，為(wèi)此，A 承包商(shāng)指责 B 材料供应商(shāng)拖延发货，构成违约，而 B 材料供应商(shāng)则认為(wèi)已在 6 月 17 日前提请产(chǎn)品发送，并不构成违约，则以下正确的说法是（ ）。

A、该批产(chǎn)品交货日期為(wèi) 6 月 14 日，B 材料供应商(shāng)未构成违约

B、该批产(chǎn)品交货日期為(wèi) 6 月 16 日，B 材料供应商(shāng)未构成违约

C. 该批产(chǎn)品交货日期為(wèi) 6 月 18 日，B 材料供应商(shāng)已构成违约

D、该批产(chǎn)品交货日期為(wèi) 6 月 20 日，B 材料供应商(shāng)已构成违约

60、以下不属于劳務(wù)分(fēn)包人主要义務(wù)的是（ ）。

A、加强现场管理(lǐ)，严格执行有(yǒu)关部门对施工(gōng)现场的管理(lǐ)规定，做到文(wén)明施工(gōng)

B、服从承包人增加转发的发包人或工(gōng)程师的指令

C、自觉接受承包人及有(yǒu)关部门的管理(lǐ)、监督和检查

D. 提供施工(gōng)组织设计

61、建设工(gōng)程项目总承包的任務(wù)从时间范围上来看，一般包括（ ）到（ ）的工(gōng)程建设全

过程。

A、工(gōng)程开工(gōng) 竣工(gōng)验收 B、工(gōng)程开工(gōng) 交付使用(yòng)

C、工(gōng)程立项 竣工(gōng)验收 D. 工(gōng)程立项 交付使用(yòng)

62、某工(gōng)程项目的设计深度已经达到可(kě)以报总价的程度，则业主与承包商(shāng)最适合采用(yòng)（ ）进行签订。

A、成本加奖金合同           B、成本加固定费用(yòng)合同

C、成本加固定比例费用(yòng)合同   D. 最大成本加费用(yòng)合同

63、关于履约担保，以下说法错误的是（ ）。

A、履约担保用(yòng)以保护发包人合法权益

B、履约担保的有(yǒu)效期始于工(gōng)程开工(gōng)之日，终止日期可(kě)以约定為(wèi)工(gōng)程竣工(gōng)交付之日 或保修期满之日

C. 如果采用(yòng)无条件银行保函，则发包人只要看到承包人违约，不需要出具(jù)任何证明和理(lǐ)由就可(kě)以对银行保函进行收兑，因此也是建筑行业通常倾向采用(yòng)的方式

D、履约担保金额的大小(xiǎo)取决于招标项目的类型与规模

64、為(wèi)使大家熟悉合同中(zhōng)的主要内容、规定、管理(lǐ)程序，了解合同双方的合同责任和工(gōng)作(zuò)范围，避免执行中(zhōng)出现违约行為(wèi)，则必须进行（ ）。

A、合同分(fēn)析 B、合同跟踪

C. 合同交底 D 、合同评审

65、对施工(gōng)分(fēn)包单位进行管理(lǐ)的第一责任主體(tǐ)是（ ）。

A. 施工(gōng)总承包管理(lǐ)单位 B、监理(lǐ)单位

C、建设单位           D、设计单位

66、对于建筑企业不良行為(wèi)。如其整改确有(yǒu)实效的，由企业提出申请，经批准后可(kě)缩短该企业不良行為(wèi)记录的公(gōng)布期限，但公(gōng)布期限最短不少于（ ）。

A、6 个月 B. 3 个月 C、2 个月 D、1 个月

67、某深基坑工(gōng)程在开挖过程中(zhōng)，地下水位突然上涨，承包人不得不停工(gōng)进行排水作(zuò)业，则承包人可(kě)提出（ ）引起的索赔。

A、工(gōng)程加速                B、工(gōng)程变更

C. 不可(kě)预见的外部障碍或条件 D、不可(kě)抗力事件

68、某项目现场发生以下两个事件：事件一是原先约定发包人应于 2015 年 5 月 1 日将图纸交付给承包人，但实际交付图纸的时间為(wèi) 2015 年 5 月 11 日；事件二是由于材料供应商(shāng)计划于 2015 年 5 月 5日将建筑材料送至工(gōng)地，但实际材料进场时间為(wèi) 2015 年 5 月 8 日，则根据以上索赔事件，承包人可(kě)以获得的工(gōng)期索赔為(wèi)（ ）。

A、13 天 B. 10 天 C、7 天 D、3 天

69、关于 AIA 合同条件，以下说法错误的是（ ）。

A、AIA 合同中(zhōng)的建筑师在职能(néng)上更强调建筑师维护业主的一面、

B、工(gōng)程正式开工(gōng)前，业主需向承包商(shāng)提供合理(lǐ)的证明文(wén)件，说明业主已经做好项目奖金调配

C、如果建筑师在接到承包商(shāng)付款申请 7 日内不签发承包商(shāng)付款，或者收到建筑师签发支付证书的情况下，业主在合同约定的支付日期到期 7 日没有(yǒu)向承包人付款，则承包人可(kě)以要下一个 7 日内发出书面停工(gōng)通知

D. AIA 合同中(zhōng)承包人需要承担更多(duō)的办(bàn)理(lǐ)保险义務(wù)

70、项目信息门户的主持者一般由（ ）来担任。

A、施工(gōng)承包单位 B、材料供应商(shāng)

C、设计单位 D. 建设单位

二、多(duō)项选择题（共 30 题，每题 2 分(fēn)。每题的备选项中(zhōng)，有(yǒu) 2 个或 2 个以上符合题意，

至少有(yǒu) 1 个错项。错 选 ，本题不得分(fēn)，少选，所选的每个选项得 0.5 分(fēn)）。

71、在项目管理(lǐ)过程中(zhōng)，需要将项目投资目标作(zuò)為(wèi)其项目管理(lǐ)目标的建设工(gōng)程参与方有(yǒu)（ ）。

A、设计单位 B、施工(gōng)总承包单位 C、供货单位

D、项目总承包单位 E、施工(gōng)分(fēn)包单位

72、关于组织和组织工(gōng)具(jù)，以下说法正确的是（ ）。

A、组织结构模式和组织分(fēn)工(gōng)都是一种相对静态的组织关系

B、项目结构图通过树状图的方式对一个项目进行逐层分(fēn)解，反映组成该项目的所有(yǒu)工(gōng)作(zuò)任務(wù)

C、工(gōng)作(zuò)流程图用(yòng)图的形式反映一个组织系统中(zhōng)各项工(gōng)作(zuò)之间的逻辑关系

D、钢结构深化设计工(gōng)作(zuò)流程属于管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)流程组织

E、组织结构图中(zhōng)的矩形框表示一个项目的组成部份

73、建设项目工(gōng)程总承包的意义在于（ ）。

A、总价包干 B、交钥匙 C、促进设计与施工(gōng)的紧密结合

D、為(wèi)项目建设提供增值服務(wù) E、降低项目运作(zuò)成本和费用(yòng)

74、以下属于施工(gōng)组织总设计，单位工(gōng)程施工(gōng)组织设计和施工(gōng)方案共有(yǒu)的工(gōng)作(zuò)内容包括（ ）。

A、主要技(jì )术经济指标 B、工(gōng)程概况

C、技(jì )术组织措施、质(zhì)量保证措施和安(ān)全施工(gōng)措施

D、主要施工(gōng)方案 E、资源配置计划

75、经企业法定代表人授权范围内，项目经理(lǐ)在承担工(gōng)程项目施工(gōng)的管理(lǐ)过程中(zhōng)，可(kě)以行使以下（ ）管理(lǐ)权力。

A、参与选择物(wù)质(zhì)供应单位 B、选择施工(gōng)作(zuò)业队伍

C、以企业法定代表人的代表身份处理(lǐ)与所承担的工(gōng)程项目有(yǒu)关的外部关系

D、对资源进行动态管理(lǐ)

E、建立各种专业管理(lǐ)體(tǐ)系，并组织实施

76、以下属于建设工(gōng)程项目技(jì )术风险的有(yǒu)（ ）。

A、水文(wén)地质(zhì)条件 B、工(gōng)程设计文(wén)件 C、公(gōng)用(yòng)防火设施的可(kě)用(yòng)性

D、工(gōng)程勘测资料 E、工(gōng)程施工(gōng)方案

77、在施工(gōng)成本控制中(zhōng)，属于动态资料的包括（ ）。

A、合同文(wén)件 B、成本计划 C、工(gōng)程变更

D、进度报告 E、索赔资料

78、关于施工(gōng)预算与施工(gōng)图预算，以下说法正确的有(yǒu)（ ）。

A、施工(gōng)预算与施工(gōng)图预算对比方法有(yǒu)实物(wù)对比法和金额对比法

B、施工(gōng)预算主要以施工(gōng)定额為(wèi)编制依据，而施工(gōng)图预算则以预算定额為(wèi)主要依据

C、施工(gōng)预算是投标报价有(yǒu)主要依据

D、施工(gōng)预算的人工(gōng)数量及人工(gōng)费低于施工(gōng)图预算的人工(gōng)数量及人工(gōng)费

E、施工(gōng)预算模板按混凝土體(tǐ)积计算，而施工(gōng)预算图模板则按混凝土与模板接触面积计算

79、采用(yòng)表格法进行偏差分(fēn)析具(jù)有(yǒu)（ ）等特点。

A、是进行偏差分(fēn)析最常用(yòng)的一种方式 B、信息量大

C、灵活适用(yòng)性强 D、形象 直观 一目了然

E、一般项目的较高管理(lǐ)层应用(yòng)

80、月（季）度成本分(fēn)析通常包括（ ）等几个方面。

A、将实际成本与预算成本对比

B、将预算成本与目标成本对比

C、将实际成本与目标成本对比

D、针对下一年度的施工(gōng)进展情况规划切实可(kě)行的成本管理(lǐ)措施

E、进行主要资源节超对比分(fēn)析

81、关于建设工(gōng)程项目总进度目标论证，以下说法正确的是（ ）。

A、建设工(gōng)程项目总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定

B、如采用(yòng)建设工(gōng)程项目总工(gōng)程承包模式，协助业主进行项目总进度目标的控制是项目工(gōng)程总承包

方项目管理(lǐ)的任務(wù)

C、在进行建设工(gōng)程项目总进度目标控制前，首先应分(fēn)析和论证进度目标实现的可(kě)能(néng)性

D、总进度目标认证的工(gōng)作(zuò)為(wèi)总进度规划的编制

E、大型建设工(gōng)程项目总进度目标认证的核心工(gōng)作(zuò)是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可(kě)

能(néng)性

82. 82.某双代号网络图如下图所示（ ）。

A、该网络计划只有(yǒu)一条关键線(xiàn)路 B、B 工(gōng)作(zuò)自由时差為(wèi) 2 天

C、C 工(gōng)作(zuò)总时差和自由时差相等 D、如果 D 工(gōng)作(zuò)延误 3 天，是造成总工(gōng)期延误 1 天

E、DＥF 均為(wèi)关键工(gōng)作(zuò)

83、网络计划检查的主要内容包括（ ）。

A、各项工(gōng)作(zuò)之间的工(gōng)艺流程关系 B、关键工(gōng)作(zuò)进度 C、资源状况

D、 各项工(gōng)作(zuò)之间的逻辑关系 E、非关键工(gōng)作(zuò)进度及时差利用(yòng)情况

84、在项目进度控制中(zhōng)，属于技(jì )术措施的有(yǒu)（ ）。

A、在工(gōng)程预算中(zhōng)考虑加快工(gōng)程进度需要的资金 B、进度控制会议的组织设计

C、重视信息技(jì )术进度控制中(zhōng)的应用(yòng) D、分(fēn)析為(wèi)实现进度目标有(yǒu)无改变施工(gōng)机械的可(kě)能(néng)性

E、选用(yòng)对现实进度目标有(yǒu)利的设计技(jì )术

85、建设工(gōng)程项目质(zhì)量包含很(hěn)多(duō)基本特性，其中(zhōng)属于反映文(wén)化艺术质(zhì)量特性的有(yǒu)（ ）。

A、色彩视觉 B、通风采光 C、交通组织

D、建筑造型 E、防火防盗

86、关于建设工(gōng)程项目质(zhì)量控制體(tǐ)系，以下说法正确的有(yǒu)（ ）。

A、建设工(gōng)程项目质(zhì)量控制體(tǐ)系需要由第三方论证

B、设计总负责单位和施工(gōng)总承包单位建立的质(zhì)量控制體(tǐ)系属于第一层次的质(zhì)量控制體(tǐ)系

C、建设工(gōng)程项目质(zhì)量控制體(tǐ)系一般形成多(duō)层次 多(duō)单元的结构形态

D、项目实施工(gōng)程中(zhōng)，设计与施工(gōng)单位之间的衔接关系及责任划分(fēn)属于动态责任界面

E、建设工(gōng)程项目质(zhì)量控制體(tǐ)系运行的核心机制是动力机制

87、项目质(zhì)量控制过程中(zhōng)需对施工(gōng)生产(chǎn)要素进行的控制，其中(zhōng)属于工(gōng)艺方案质(zhì)量控制的包括（ ）。

A、选用(yòng)和设计保证质(zhì)量和安(ān)全模具(jù) 脚手架等 施工(gōng)设备

B、对危险性较大的现场安(ān)装(zhuāng)的起重机设备，需要对其设计安(ān)装(zhuāng)方案进行审批，且安(ān)装(zhuāng)完毕交付使

用(yòng)前须经专业管理(lǐ)公(gōng)司验收，合格后方可(kě)使用(yòng)

C、合理(lǐ)选用(yòng)施工(gōng)机械设备和施工(gōng)临时设施

D、对所选派的施工(gōng)项目领导者、组织者进行教育和培训

E、分(fēn)析工(gōng)程岩土地质(zhì)资料。预测不利因素，并制定相应措施

88、工(gōng)程项目分(fēn)部工(gōng)程质(zhì)量验收合格的基本条件有(yǒu)（ ）。

A、所含分(fēn)项工(gōng)程验收合格 B、质(zhì)量控制资料完整 C、观感质(zhì)量验收符合要求

D、主控项目质(zhì)量检验合格 E、涉及安(ān)全和使用(yòng)功能(néng)的分(fēn)部工(gōng)程检验结果符合规定

89、某构件尺寸不合格点排列图如下图所示，其中(zhōng)需要进行重点管理(lǐ)的是（ ）。

A、标高 B、表面平整度 C、平面水平度

D、垂直度 E、截面尺寸

90、职业健康安(ān)全和环境管理(lǐ)體(tǐ)系的内容相同点是（ ）。

A、满足对象 B、管理(lǐ)原理(lǐ) C、管理(lǐ)目标

D、管理(lǐ)侧重点 E、评价方式

91、下列属于外部环境预警系统的内容的是（ ）。

A、自然环境突变的预警 B、政策法规变化的预警

C、技(jì )术变化的预警 D、质(zhì)量管理(lǐ)的预警

E、设备管理(lǐ)的预警

92、安(ān)全控制的目标包括（ ）。

A、减少人的不安(ān)全行為(wèi) B、减少项目实施过程中(zhōng)的管理(lǐ)缺陷

C、减少设备 材料的不安(ān)全状态 D、改善安(ān)全监督系统的完备性

E、改善生产(chǎn)环境，并保护自然环境

93、施工(gōng)过程中(zhōng)水污染的防治措施包括（ ）。

A、禁止将有(yǒu)毒有(yǒu)害废弃物(wù)作(zuò)土方回填 B、存放油料时必须对库房场面进行防渗处理(lǐ)

C、化學(xué)用(yòng)品要妥善保管 D、 可(kě)以将污排入附近的河流

E、可(kě)以自行安(ān)排净化处理(lǐ)

94、在正式投标阶段，投标人要投标时需要关注以下（ ）方面

A、招标文(wén)件正确性 B、标书标准 C、投标截止日期

D、投标政策灵活性 E、 投标担保

95、有(yǒu)关施工(gōng)承包合同的谈判，以下说法正确的有(yǒu)（ ）。

A、合同价格条款可(kě)以帮助承包人规避因货物(wù)贬值或通货膨胀等 风险造成的损失

B、谈判过程中(zhōng)双方达成一致的内容可(kě)以用(yòng)“合同补遗”的方式确定下来，并作(zuò)為(wèi)构成合同的一部份，受到法律保护

C、合同文(wén)本对应维修工(gōng)程的范围，责任及维修期的开始和结束时间作(zuò)出明确规定

D、相比保留金，维修保函对承包人更有(yǒu)利

E、双方合同谈判结束后，应形成完整的合同文(wén)本草(cǎo)案，经双方代表认可(kě)后形成正式文(wén)件

96、下列属于承包人责任与义務(wù)的有(yǒu)（ ）。

A、提供具(jù)备施工(gōng)条件的施工(gōng)现场和施工(gōng)用(yòng)地 B、提供有(yǒu)关水文(wén)质(zhì)资料和地下管線(xiàn)资料

C、负责施工(gōng)现场安(ān)全 D、办(bàn)理(lǐ)施工(gōng)许可(kě)证 E、协调管理(lǐ)现场的众多(duō)分(fēn)包商(shāng)

97、以下属于预付款担保，又(yòu)属于支付担保的形式有(yǒu)（ ）。

A、抵押担保 B、担保公(gōng)司担保 C、履约保证金

D、银行保函 E、保留金

98、某工(gōng)程项目进度计划如下图所示，在项目实施过程中(zhōng)，出现下列事件：

事件一：由于材料供应商(shāng)未能(néng)及时发货，导致工(gōng)作(zuò) 2-4 由原来的 6 周延長(cháng)到 7 周

事件二：由于出现百年不遇的暴雨，导致工(gōng)作(zuò) 3-5 由原来的 4 周延長(cháng)到 5 周

事件三：由于业主未能(néng)及时提供图纸及场地，导致工(gōng)作(zuò) 4-6 由原来的 5 周延長(cháng)到 9 周

则以下说法正确的是（ ）。

A、该网络计划总工(gōng)期将延误 3 周

B、由于上述事件发生，该网络计划的关键線(xiàn)路由大原来的 1-2-3-5-7-8 变為(wèi) 1-2-3-4-6-7-8

C、承包商(shāng)不能(néng)根据事件一向业主提出工(gōng)期索赔

D、承包商(shāng)可(kě)以根据事件二向业主提出工(gōng)期索赔 1 周

E、承包商(shāng)可(kě)以根据事件三向业主提出工(gōng)期索赔 4 周

99、采用(yòng) DAB 方式具(jù)有(yǒu)以下（ ）优点

A、费用(yòng)较低 B、具(jù)有(yǒu)终局性

C、DAB 成员在项目开始时就介入项目，比较了解项目的实际情况和存在问题

D、周期短 E、 具(jù)有(yǒu)公(gōng)正性 中(zhōng)立性

100、信息管理(lǐ)部门的工(gōng)作(zuò)任務(wù)包括（ ）。

A、负责工(gōng)程档案管理(lǐ)

B、负责信息处理(lǐ)工(gōng)作(zuò)平台的建立和运行维护

C、负责搜集和处理(lǐ)信息，并形成各种反映项目进展和项目控制的报表和报告

D、负责编制项目管理(lǐ)手册

E、负责项目管理(lǐ)班子中(zhōng)各个工(gōng)作(zuò)部门的信息处理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。

参考答(dá)案

一、单项选择题（共 20 题，每题 1 分(fēn)。每题备选项中(zhōng)，只有(yǒu) 1 个最符合题意）

1.【C】 2.【A】 3.【B】 4.【C】 5.【D】

6.【A】 7.【D】 8.【B】 9.【A】 10.【C】

11.【A】 12.【C】 13.【D】 14.【D】 15.【B】

16.【C】 17.【B】 18.【A】 19.【C】 20.【A】

21.【A】 22.【C】 23.【B】 24.【D】 25.【D】

26.【D】 27.【B】 28.【D】 29.【A】 30.【C】

31.【B】 32.【B】 33.【B】 34.【A】 35.【D】

36.【D】 37.【C】 38.【C】 39.【B】 40.【C】

41.【D】 42.【C】 43.【D】 44.【C】 45.【B】

46.【D】 47.【B】 48.【C】 49.【C】 50.【D】

51.【D】 52.【B】 53.【B】 54.【B】 55.【A】

56.【A】 57.【A】 58.【A】 59.【C】 60.【D】

61.【D】 62.【D】 63.【C】 64.【C】 65.【A】

66.【B】 67.【C】 68.【B】 69.【D】 70.【D】

二 、多(duō)项选择题（共 10 题，每题 2 分(fēn)。每题的备选项中(zhōng)，有(yǒu) 2 个或 2 个以上符合题意，至少有(yǒu) 1 个

错项。错选，本题不得分(fēn)；少选，所选的每个选项得 0.5 分(fēn)）

71.【AD】 72.【ABC】 73.【CD】

74.【BE】 75.【ABC】 76.【BDE】

77.【CDE】 78.【ABD】 79.【ABC】

80.【AC】 81.【ABCE】 82.【ABCD】

83.【BCE】 84.【DE】 85.【AD】

86.【CDE】 87.【AC】 88.【ABCE】

89.【BE】 90.【BC】 91.【ABC】

92.【ACE】 93.【ABC】 94.【BCE】

95.【ACDE】 96.【ACE】 97.【BD】

98.【ABC】 99.【ACDE】 100.【ABE】